Wprowadzenie do książki

Trzy prawa skutecznego działania

   Książka Trzy prawa skutecznego działania nie traktuje o zarządzaniu zmianą — o tym, jak robić więcej, lepiej lub inaczej. To książka o pisaniu własnej przyszłości od nowa. Dzięki takiemu rozwiązaniu dochodzi do zmiany oblicza sytuacji, a wraz z tym również do radykalnego wzrostu skuteczności w działaniu.
    Wróćmy raz jeszcze do naszego przykładu i zastanówmy się, jak wyglądałaby firma, gdyby pracujący w niej ludzie zdecydowali się napisać swoją przyszłość od nowa. Gdyby napisali: Udało nam się dokonać transformacji firmy. Wyszli'' śmy na czoło stawki i teraz to my tworzymy branżowe standardy. Współpracujemy ze sobą, tworzymy innowacje i odnosimy sukcesy.
    Należy podkreślić, że nie chodzi tu o żadne przemowy motywacyjne ani slogany, które ludzie mieliby powtarzać. Chodzi tu o przekształcenie tego, co ludzie wiedzą na temat przyszłości. Wystarczy stworzyć nową wizję przyszłości, a działania ludzi automatycznie ulegną zmianie: w miejscu zniechęcenia pojawi się aktywność, w miejscu rezygnacji — inspiracja, w miejscu frustracji — innowacyjność. Gdyby udało się napisać od nowa wizję przyszłości odpowiedniej liczby osób, pozostająca na tyłach stawki firma mogłaby stać się liderem innowacji, wypalenie mogłoby ustąpić miejsca inspiracji, a w miejscu struktury nadzoru i kontroli pojawiłby się system, w ramach którego wszyscy pracują na sukces pozostałych. Taka transformacja zapewnia firmie niezwykły impet: przyciąga zainteresowanie inwestorów, potencjalnych partnerów oraz pracowników zainteresowanych wstąpieniem w szeregi organizacji.
   Warto zwrócić uwagę, że wszystkie te skutki można osiągnąć bez zajmowania się problemami jako takimi. Wystarczy stworzyć nową wizję przyszłości, a stare problemy po prostu znikną.
   Dzięki lekturze książki Trzy prawa skutecznego działania dowiesz się, jak napisać od nowa swoją przyszłość i przyszłość całej organizacji. Zastosowanie przestawionych tu pomysłów pozwoli osiągnąć poziom skuteczności w działaniu, jaki wielu ludzi uważa za nieosiągalny.
   Mało prawdopodobne? Przytoczyliśmy liczne przykłady, które potwierdzają taką tezę.
   Wartość tej książki wynika z odwołania się do trzech praw skutecznego działania. Prawo to nie to samo co zasada, wskazówka czy krok. Prawo wskazuje na poszczególne elementy składowe pewnego dającego się zaobserwować zjawiska. Prawo jest niezmienne. Można wierzyć w grawitację albo nie, ale to nie zmniejsza siły jej oddziaływania na każdego z nas.
   Największe dokonania w historii świata były wynikiem zastosowania nowo odkrytych praw. Wystarczy wspomnieć o trzech prawach dynamiki Newtona. Każde z nich wydaje się interesujące i ważne, ale wszystkie razem stają się potężne i przewidywalne.
   Z chwilą zastosowania trzech praw skutecznego działania opisywanych w książce Trzy prawa skutecznego działania otworzą się przed Tobą możliwości dla wielu ludzi niewyobrażalne. Nie będzie to proces stopniowy i powolny, ale nagłe zdarzenie — dojdzie do tego w momencie stworzenia nowej wizji przyszłości poszczególnych osób i organizacji.
   W części pierwszej (rozdziały 1., 2., 3.) omawiamy po kolei każde z trzech praw, wyjaśniając ich zastosowania. Z tej części dowiesz się, jak wyzwolić się od tego, co Cię hamuje, i jak tworzyć przyszłość zawodową i osobistą, o jakiej dotychczas nawet nie myślałeś. Zapewne już w trakcie lektury zrozumiesz i zmienisz wiele czynników, które dotychczas blokowały Twoje działania — zarówno na płaszczyźnie zawodowej, jak i w życiu osobistym.
   Podczas podróży przez te trzy rozdziały odwiedzimy firmy z Republiki Południowej Afryki, Japonii i Ameryki Południowej, a także Stanów Zjednoczonych. Będziemy przyglądać się różnym branżom, między innymi lotów kosmicznych, energetycznej, budowlanej i górniczej. Zatrzymamy się w początkującej firmie z branży high-tech, w brazylijskim koncernie naftowym, a także w Harvard Business School. Przekonamy się, że trzy prawa skutecznego działania znajdują zastosowanie we wszystkich tych środowiskach — że są to uniwersalne zasady, które kształtują wszelkiego rodzaju ludzkie wysiłki. Dowiemy się również, jakie skutki przynosi ich zrozumienie i stosowanie — że dzięki nim można osiągnąć radykalny wzrost skuteczności.
  W części drugiej (rozdziały 4. i 5.) spróbujemy spojrzeć przez pryzmat trzech praw skutecznego działania na kwestię przywództwa. W tej części skupimy się na zdefiniowaniu podstawowych zasad dotyczących przywództwa oraz kwestii ich zastosowania w warunkach organizacji. Zastanowimy się również nad nowymi granicami organizacji: nad skutecznym działaniem w krajach rozwijających się, nad budowaniem zrównoważonych społeczności, nad generowaniem i upowszechnianiem dobrobytu (zarówno w sferze materialnej, jak i w sferze samopoczucia ludzi). Ta część została napisana z myślą o ludziach zainteresowanych zagadnieniami przywództwa w organizacji. Osoby zainteresowane zastosowaniem trzech praw skutecznego działania w sferze osobistej mogą od razu przejść do części trzeciej.
   Część trzecia (rozdziały 6., 7. i 8.) porusza zagadnienie przywództwa z ludzką twarzą. W rozdziale 6. przedstawiamy możliwość osobistego zastosowania trzech praw skutecznego działania, które pozwala jednocześnie rozwijać kompetencje przywódcze. Rozdział 7. to przewodnik po ścieżce biegłości w zakresie korzystania z trzech praw skutecznego działania. Rozdział 8. wyjaśnia natomiast, jak można dzielić się tymi nowymi pomysłami ze światem.
   Niniejsza książka nie jest pracą naukową, chociaż wnioski w niej zawarte odwołują się do wyników ugruntowanych badań. Naszym celem było przedstawić trzy omawiane prawa i pokazać, że ich zastosowanie może przekładać się na wzrost skuteczności w działaniu. Niemal wszystkie przykłady dotyczą przypadków, którymi mieliśmy (lub nasi współpracownicy mieli) okazję zajmować się w swojej praktyce zawodowej. Byliśmy tam, widzieliśmy to na własne oczy i teraz chcemy się tym podzielić.
   Dzięki lekturze tej książki i stosowaniu trzech praw skutecznego działania w praktyce poznasz coś więcej niż rozwiązania dla swoich problemów — poznasz siłę tworzenia nowej wizji przyszłości.