Bądź liderem!

średnia: 3.8 ocen: 4

32,90 PLN

39,90 PLN

Oszczędzasz 7.00 PLN

Dajemy Ci 30-dniową gwarancję zwrotu zakupionego towaru!

Produkt dostępny!

Promocja

KOD: 978-83-7746-518-9

Autor: John C. Maxwell

Dostępność: 24 godzin

Koszt wysyłki od: 6.90 PLN

Wydawca: MT Biznes

KUP TERAZ!

Wprowadzenie do książki

Bądź liderem!

PRZYWÓDZTWA MOŻNA SIĘ NAUCZYĆ

Przywództwo nie jest ekskluzywnym klubem dla tych, którzy „się z tym urodzili". Cechy będące surowcem dla przywództwa można nabyć. Połącz je z pragnieniem i wtedy nic nie powstrzyma cię przed tym, że staniesz się przywódcą. Ta książka wyposaży cię w zasady przywództwa. Ty musisz zapewnić pragnienie.
Leonard Rayenhill w artykule „The Last Days Newsletter" opowiada o grupie turystów odwiedzających malownicze miasteczko. Gdy turyści przechodzili obok staruszka siedzącego przy płocie, jeden z nich protekcjonalnie zapytał: — Czy w tym mieście urodził się jakiś wielki człowiek?
— Nie — odpowiedział starszy mężczyzna — rodziły się same dzieci. Przywództwo się rozwija, a nie odkrywa. Zawsze może się objawić prawdziwy „urodzony przywódca", aby jednak pozostać na szczycie, trzeba rozwinąć w sobie cechy przywódcze. Pracując z tysiącami osób, które pragnęły zostać przywódcami, przekonałem się, że każdą z nich można było zaliczyć do którejś z czterech kategorii lub płaszczyzn przywództwa:

Przywódca, który przewodzi:

Urodził się z cechami przywódczymi.
Przez całe życie widział wzory przywództwa.
Nauczył się przez trening rozwijać swoje przywództwo.
Nauczył się samodyscypliny, by stać się wybitnym przywódcą.

Uwaga: Trzy z czterech powyższych cech są cechami nabytymi.

Przywódca wyuczony:

Przez większość życia widział wzory przywództwa.
Nauczył się przez trening rozwijać swoje przywództwo.
Nauczył się samodyscypliny, by stać się wybitnym przywódcą.

Uwaga: Wszystkie trzy powyższe cechy można nabyć.

Przywódca utajony:

Dopiero ostatnio dostrzegł wzory przywództwa.
Uczy się przez trening, jak być przywódcą.
Nauczył się samodyscypliny, by stać się wybitnym przywódcą.

Uwaga: Wszystkie trzy powyższe cechy można nabyć.

Przywódca ograniczony:

Rzadko spotyka się z przywódcami lub wcale nie ma wzorów przywództwa.
Rzadko ma do czynienia z treningiem przywództwa lub wcale nie korzysta z takiego treningu
Pragnie zostać przywódcą.

Uwaga: Wszystkie trzy powyższe cechy można nabyć.

JEST BARDZO MAŁO KSIĄŻEK O PRZYWÓDZTWIE;
WIĘKSZOŚĆ ODNOSI SIĘ DO ZARZĄDZANIA

Wydaje się, że jest bardzo wiele nieporozumień dotyczących różnic między „przywództwem" a „zarządzaniem".
John W Gardner, były sekretarz w Departamencie Zdrowia, Edukacji i Opieki Społecznej Stanów Zjednoczonych, kierujący w Waszyngtonie projektem badawczym w zakresie przywództwa, wskazał pięć cech odróżniających „przywódców menedżerów" od „menedżerów operacyjnych":

Przywódcy menedżerowie myślą perspektywicznie i wybiegają ponad codzienne kryzysy i raporty kwartalne.
Obszar zainteresowań przywódców menedżerów nie ogranicza się w firmie do jednostek organizacyjnych, którymi kierują. Chcą wiedzieć, jak wszystkie działy firmy ze sobą współpracują, i wciąż sięgają poza swoje szczególne strefy wpływów.
Przywódcy menedżerowie przywiązują ogromną wagę do wizji, wartości i motywacji.
Przywódcy menedżerowie mają silnie rozwinięte umiejętności polityczne, dzięki którym potrafią radzić sobie w sytuacjach konfliktu wielu różnych interesów.
Przywódcy menedżerowie nie zgadzają się na status quo.

Zarządzanie jest procesem zapewnienia, że program i cele firmy są odpowiednio realizowane, natomiast w przywództwie chodzi o to, by kształtować wizję i motywować ludzi.

Ludzie nie chcą być zarządzani. Chcą mieć przywódcę. Czy słyszałeś 0 przywódcy świata? Przywódca świata, tak. Przywódca nauczyciel, tak. Przywódca polityczny. Przywódca religijny. Przywódca organizacji skautowskiej. Przywódca społeczności. Przywódca związkowy. Om nie zarządzają. Marchewka zawsze wygrywa z kijem. Weź przykład z konia. Możesz zaprowadzić go do rzeki, ale nie możesz wpłynąć na to, by się napił. Jeśli chcesz kimś zarządzać, zarządzaj sobą. Rób to dobrze, a będziesz mógł przestać zarządzać i zaczniesz przewodzić.

Wiedzieć, jak wykonywać pracę, to osiągnięcie robotnika.
Pokazać innym to osiągnięcie nauczyciela.
Zapewnienie wykonania pracy przez innych to osiągnięcie menedżera.
Zainspirowanie innych do lepszej pracy to osiągnięcie przywódcy.

Moim pragnieniem jest to, żebyś nauczył się wykonywać pracę przywódcy. Ta książka ma służyć temu celowi.