Wczytuję dane...
Zasoby dotyczące bezpieczeństwa i produktów
X
  • Załączniki bezpieczeństwa
    Załczniki do produktu
    Załączniki dotyczące bezpieczeństwa produktu zawierają informacje o opakowaniu produktu i mogą dostarczać kluczowych informacji dotyczących bezpieczeństwa konkretnego produktu
  • Informacje o producencie
    Informacje o producencie
    Informacje dotyczące produktu obejmują adres i powiązane dane producenta produktu.
    MT Biznes
  • Osoba odpowiedzialna w UE
    Osoba odpowiedzialna w UE
    Podmiot gospodarczy z siedzibą w UE zapewniający zgodność produktu z wymaganymi przepisami.
KOD: 978-83-7746-518-9
Autor: John C. Maxwell
EAN: 9788377465189
Koszt wysyłki od: 9.90 PLN
Wydawca: MT Biznes

Wprowadzenie do książki

Bądź liderem!

PRZYWÓDZTWA MOŻNA SIĘ NAUCZYĆ

   Przywództwo nie jest ekskluzywnym klubem dla tych, którzy „się z tym urodzili". Cechy będące surowcem dla przywództwa można nabyć. Połącz je z pragnieniem i wtedy nic nie powstrzyma cię przed tym, że staniesz się przywódcą. Ta książka wyposaży cię w zasady przywództwa. Ty musisz zapewnić pragnienie.
   Leonard Rayenhill w artykule „The Last Days Newsletter" opowiada o grupie turystów odwiedzających malownicze miasteczko. Gdy turyści przechodzili obok staruszka siedzącego przy płocie, jeden z nich protekcjonalnie zapytał: — Czy w tym mieście urodził się jakiś wielki człowiek?
   — Nie — odpowiedział starszy mężczyzna — rodziły się same dzieci. Przywództwo się rozwija, a nie odkrywa. Zawsze może się objawić prawdziwy „urodzony przywódca", aby jednak pozostać na szczycie, trzeba rozwinąć w sobie cechy przywódcze. Pracując z tysiącami osób, które pragnęły zostać przywódcami, przekonałem się, że każdą z nich można było zaliczyć do którejś z czterech kategorii lub płaszczyzn przywództwa:

Przywódca, który przewodzi:

  • Urodził się z cechami przywódczymi.
  • Przez całe życie widział wzory przywództwa.
  • Nauczył się przez trening rozwijać swoje przywództwo.
  • Nauczył się samodyscypliny, by stać się wybitnym przywódcą.

Uwaga: Trzy z czterech powyższych cech są cechami nabytymi.

Przywódca wyuczony:

  • Przez większość życia widział wzory przywództwa.
  • Nauczył się przez trening rozwijać swoje przywództwo.
  • Nauczył się samodyscypliny, by stać się wybitnym przywódcą.

Uwaga: Wszystkie trzy powyższe cechy można nabyć.

Przywódca utajony:

  • Dopiero ostatnio dostrzegł wzory przywództwa.
  • Uczy się przez trening, jak być przywódcą.
  • Nauczył się samodyscypliny, by stać się wybitnym przywódcą.

Uwaga: Wszystkie trzy powyższe cechy można nabyć.

Przywódca ograniczony:

  • Rzadko spotyka się z przywódcami lub wcale nie ma wzorów przywództwa.
  • Rzadko ma do czynienia z treningiem przywództwa lub wcale nie korzysta z takiego treningu
  • Pragnie zostać przywódcą.

Uwaga: Wszystkie trzy powyższe cechy można nabyć.

JEST BARDZO MAŁO KSIĄŻEK O PRZYWÓDZTWIE;
WIĘKSZOŚĆ ODNOSI SIĘ DO ZARZĄDZANIA

   Wydaje się, że jest bardzo wiele nieporozumień dotyczących różnic między „przywództwem" a „zarządzaniem".
   John W Gardner, były sekretarz w Departamencie Zdrowia, Edukacji i Opieki Społecznej Stanów Zjednoczonych, kierujący w Waszyngtonie projektem badawczym w zakresie przywództwa, wskazał pięć cech odróżniających „przywódców menedżerów" od „menedżerów operacyjnych":

  1. Przywódcy menedżerowie myślą perspektywicznie i wybiegają ponad codzienne kryzysy i raporty kwartalne.
  2. Obszar zainteresowań przywódców menedżerów nie ogranicza się w firmie do jednostek organizacyjnych, którymi kierują. Chcą wiedzieć, jak wszystkie działy firmy ze sobą współpracują, i wciąż sięgają poza swoje szczególne strefy wpływów.
  3. Przywódcy menedżerowie przywiązują ogromną wagę do wizji, wartości i motywacji.
  4. Przywódcy menedżerowie mają silnie rozwinięte umiejętności polityczne, dzięki którym potrafią radzić sobie w sytuacjach konfliktu wielu różnych interesów.
  5. Przywódcy menedżerowie nie zgadzają się na status quo.

   Zarządzanie jest procesem zapewnienia, że program i cele firmy są odpowiednio realizowane, natomiast w przywództwie chodzi o to, by kształtować wizję i motywować ludzi.

   Ludzie nie chcą być zarządzani. Chcą mieć przywódcę. Czy słyszałeś 0 przywódcy świata? Przywódca świata, tak. Przywódca nauczyciel, tak. Przywódca polityczny. Przywódca religijny. Przywódca organizacji skautowskiej. Przywódca społeczności. Przywódca związkowy. Om nie zarządzają. Marchewka zawsze wygrywa z kijem. Weź przykład z konia. Możesz zaprowadzić go do rzeki, ale nie możesz wpłynąć na to, by się napił. Jeśli chcesz kimś zarządzać, zarządzaj sobą. Rób to dobrze, a będziesz mógł przestać zarządzać i zaczniesz przewodzić.

  • Wiedzieć, jak wykonywać pracę, to osiągnięcie robotnika.
  • Pokazać innym to osiągnięcie nauczyciela.
  • Zapewnienie wykonania pracy przez innych to osiągnięcie menedżera.
  • Zainspirowanie innych do lepszej pracy to osiągnięcie przywódcy.

  Moim pragnieniem jest to, żebyś nauczył się wykonywać pracę przywódcy. Ta książka ma służyć temu celowi.

Szczegółowe Informacje

  • Autor: 

    John C. Maxwell

  • Tytuł oryginału: 

    Developing the Leader Within You

  • Liczba stron: 

    221

  • Wymiary: 

    145x205

  • Oprawa: 

    Miękka

  • ISBN: 

    978-83-7746-518-9

  • Tłumacz: 

    Anita Doroba

  • Rok wydania: 

    2013

Polecamy
Klienci, którzy kupili ten produkt wybrali również...