Wprowadzenie do książki
Big Boss
Znajomość specyfiki branży, organizacja kluczowych stosunków, rozwijanie przejrzystych wizji, a także przekazywanie innym uczucia pewności i wiarygodności to tylko niektóre z czynników odróżniających skutecznego nowego szefa od mniej skutecznego. Nie są to cechy wrodzone, ale kompetencja nabyta w praktyce. Istotny wydaje się także specyficzny know-how związany ze zmianą stanowiska, który wyróżnia potencjalnych skutecznych nowych szefów. Nie bez powodu przed obsadzeniem istotnego stanowiska zważa się przede wszystkim na doświadczenie kandydata w podobnej sytuacji.
Wkrótce miną dwa dziesięciolecia, odkąd przygotowujemy kadrę kierowniczą do objęcia nowych stanowisk. Doświadczenia zebrane w tym czasie pozwoliły nam na wypracowanie koncepcji skutecznej zmiany na stanowisku kierowniczym. Ten plan - siedem kroków - przedstawimy wam w następnych rozdziałach książki. Znajdziecie tam odpowiedzi na pytania, które nasuwają się każdemu, kto obejmuje nowe stanowisko w pracy: Jak poradzę sobie z tyloma oczekiwaniami? Jak należy się zachować w stosunku do rozczarowanych i pokonanych konkurentów? Jaką rolę odgrywa mój poprzednik? Jak określę odpowiednie tematy? Kiedy będę mógł wprowadzić pierwsze zmiany? Jak przełamię niechęć współpracowników? Jakie powinny być moje kontakty z kolegami z pracy? Gdzie szukać osób kluczowych?
W drugiej części książki omawiamy przykłady typowych sytuacji towarzyszących obejmowaniu nowego stanowiska. Opisujemy, co się dzieje, gdy osoba starająca się o fotel dyrektorski pochodzi z tego samego przedsiębiorstwa oraz gdy mamy do czynienia z kimś zupełnie nowym, z zewnątrz, z innego środowiska. Dowiecie się, co to znaczy zmierzyć się ze swoim wielkim poprzednikiem lub być kołem ratunkowym dla słabego zespołu. Analizujemy dwa przykłady przejęcia stanowiska w innym kraju. Chodziło nam przede wszystkim o to, abyście wiedzieli, jak prowadzić rozmowy, jakie tematy wybierać oraz jak należy radzić sobie z niespodziankami, które czekają na was w obcym kraju, tak aby przejęcie stanowiska zakończyło się sukcesem.
Na koniec przedstawiamy aktualne trendy i wyzwania w zarządzaniu zmianami kierownictwa. W aneksie, jako propozycję do dalszego pogłębiania przedstawionych tu treści, prezentujemy moduł e-leamingowy: Leadership Transition Online (strona po angielsku lub po niemiecku) - system coachingu poświęcony zagadnieniom zmiany kierownictwa. Każdy menedżer może popracować nad swoimi umiejętnościami; o każdej porze i w każdym miejscu na świecie.
Szczegółowe Informacje
-
Autor:
Peter Fischer
-
Tytuł oryginału:
Neu auf dem Chefsessel. Erfolgreich durch die ersten 100 Tage
-
Liczba stron:
208
-
Wymiary:
145x205
-
Oprawa:
Miękka
-
ISBN:
978-83-606-5603-7
-
Tłumacz:
Katarzyna Zaorska-Podsiadło
-
Rok wydania:
2010